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《老板,你到底怎么想的?》——揭秘职场人心冷暖

2024/7/19

盟动HR经理人社群思享会《职场讨论会》第15期在本周四如期举行,案例一经发出,引起社群里HR极大讨论,案例如下:


上周见了一位多年未见的熟人,在一家100人左右的公司任职人力资源总监,我们叫她 L女士吧,她在公司5年多了,是陪着企业成长起来的。L女士说老板很信任也很放权,自己也很投入。公司的流失率、文化也不错。虽然薪资中规中矩,但她从来没有动过要离开的念头,打定主意想和老板共同发展。


但在上个月,在没有任何沟通的情况,公司引进一位人力总经理Q先生,成为她的顶头上司,Q先生来了之后,对公司的组织重新做梳理,打破原有的文化模式,可谓搞的“乌烟瘴气”,大家怨声载道。更让L女士不能理解的是:Q先生好像特别针对她,各种穿小鞋,势有非要把她搞走的架势。


L女士第一次萌生退意,不干得了,也不想受这气,另外对老板的不坦诚也有点失望,但又有点不甘心。L女士很困惑是:


1.百来人公司,来一位人力总经理的意义是什么,老板需要解决什么?

2.老板若对自己不满意,为什么不沟通呢,他到底是希望在新领导下多学习,还是希望自己离开?



本期HR们将围绕L女士的遭遇,探讨职场中的困惑与解决之道。

 

一、原案例分析




L女士,一位陪伴公司成长的人力资源总监,原本以为自己与老板共同奋斗的日子会一直持续下去。然而,突如其来的变故让她陷入了困境。以下是L女士遇到的问题:

 

1.公司引进了一位人力总经理Q先生,成为L女士的顶头上司,且在引进前没有任何沟通。


2.Q先生上任后,对公司的组织架构和文化进行了大刀阔斧的改革,导致员工怨声载道。


3.L女士感觉Q先生针对她,甚至有意将她逼走。


4.L女士对老板的不坦诚感到失望,不确定老板的真实意图。

 

二、解决方法




针对L女士的困惑,HR们提出以下解决方法:


1.分析老板引进人力总经理的意义

(1)可能原因一:老板希望公司发展得更好,认为引进一位经验丰富的人力总经理有助于公司转型升级。

(2)可能原因二:老板对L女士的工作表现有所不满,希望通过引进Q先生来推动改革。

 

2.如何应对老板的不沟通?

(1)主动沟通:L女士可以尝试与老板进行一对一沟通,表达自己的困惑和想法,了解老板的真实意图。

(2)调整心态:面对老板的不沟通,L女士需要调整心态,正视自己在公司中的角色和价值,做好本职工作。

 

3.如何应对Q先生的针对?

(1)保持冷静:面对Q先生的针对,L女士要保持冷静,不要轻易被情绪左右。

(2)寻求支持:L女士可以与同事、朋友、行业前辈等寻求支持,共同分析问题,找到应对策略。

 

三、总结




在职场中,我们总会遇到各种困惑和挑战。面对困境,我们要学会分析问题、调整心态、主动沟通,寻求解决方案。同时,我们要不断提升自己的专业能力和综合素质,以应对不断变化的职场环境。

 

部分HR人精彩的讨论截图

 

 本期职场讨论会就到这里,感谢大家的参与。

 

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