亲爱的HR同仁们，大家好！欢迎来到盟动HR经理人社群思享会《职场讨论会》第16期。今天，我们要一起探讨的话题是《HRBP如何持续创造价值并确保自身稳固地位？》

近日，一则关于有赞内部取消HRBP岗位的消息在业界引起了广泛关注。7月4日，“大厂青年”报道称，有赞决定阶段性取消HRBP岗位，要求所有HRBP在一周内完成内部转岗，转向业务工作，不再从事人力资源相关事务。同时，公司取消了“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。

这一消息引发了热议，有人认为HRBP未能发挥应有价值，导致岗位被取消；也有人认为这是有赞应对经营压力的一种降本策略。然而，HRBP的争议并非首次出现，部门老大、业务部门乃至HRBP自身都对这一岗位存在不同看法。

在这样的市场环境下，HRBP如何逆境求生，持续创造价值并稳固地位呢？以下是我们的几点思考：

1.业务洞察：HRBP应深入理解业务，为业务部门提供人力资源解决方案，助力业务目标实现。

2.人才战略： 在人才选拔、培养和留存方面发挥关键作用，为企业打造核心竞争力。

3.组织效能： 优化组织结构，提升团队协作效率，降低内耗

4.员工关怀： 关注员工需求，提升员工满意度，营造良好的企业文化。

1.贴近业务： 深入一线，了解业务痛点，提供有针对性的解决方案。

2.数据驱动： 利用数据分析，为决策提供有力支持，提升工作效果。

3.灵活应变： 在经济形势多变的情况下，快速调整策略，适应企业需求。

4.持续学习： 提升自身专业素养，紧跟行业发展趋势，为企业和个人发展赋能。

盟动HR经理人社群中，针对以下两个问题的互动讨论。

1.您认为HRBP创造的价值还可以体现在哪些方面？

2.在当前经济形势下，您对HRBP的工作倾向有何建议？

部分HR经理人的精彩发言截图

欢迎在评论区留下您的宝贵意见，让我们一起交流、学习、成长！让我们共同为HRBP的未来发展献计献策，助力HRBP在逆境中绽放光芒，稳固职场地位！

盟动HR经理人社群思享会，与您携手共进，共创美好未来！敬请期待下一期的精彩内容！